Yatırım önceliği belirlemek isteyen üst yönetim
Yatırım önceliği belirlemek isteyen üst yönetim kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir.
PROMEDIA WORKS / CONSULTING
Yapay Zekâ Yol Haritası
Yapay zekâ yol haritası; kullanım senaryolarını tarih sırasına dizmekten ibaret değildir. ProMedia Works, iş değeri, veri hazırlığı, entegrasyon, risk, ekip kapasitesi ve değişim gereksinimini aynı plan üzerinde birleştirir; her aşamaya sahip, ölçüt ve karar kapısı ekler.
STRATEGYSYSTEMADOPTION
UÇTAN UCA DÖNÜŞÜM / 01
Bu sayfa, ProMedia Works’ün uçtan uca dönüşüm modelinde Strateji ve Kurumsal Dönüşüm alanına aittir.
Doğrudan cevap
Yapay Zekâ Yol Haritası pratikte ne sağlar?
Yapay zekâ yol haritası; kullanım senaryolarını tarih sırasına dizmekten ibaret değildir. ProMedia Works, iş değeri, veri hazırlığı, entegrasyon, risk, ekip kapasitesi ve değişim gereksinimini aynı plan üzerinde birleştirir; her aşamaya sahip, ölçüt ve karar kapısı ekler.
Yapay Zekâ Yol Haritası kapsamında çalışma, önceden seçilmiş bir platformla değil doğrulanacak iş kararıyla başlar; kaynaklar, insan sorumluluğu ve kabul ölçütü uygulamadan önce yazılır.
yapay zekâ yol haritası · üretken yapay zekâ roadmap · AI adoption roadmap
KIMLER IÇIN?
Hedef ekip ve karar sahipleri
Pilotları ölçeklemek isteyen dönüşüm ekipleri
Pilotları ölçeklemek isteyen dönüşüm ekipleri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir.
Teknoloji ve iş birimlerini ortak plana bağlamak isteyen şirketler
Teknoloji ve iş birimlerini ortak plana bağlamak isteyen şirketler kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir.
PROBLEM MAP
Çözülmesi gereken darboğazlar
Uzun fakat uygulanmayan fikir listeleri
Yatırım önceliği belirlemek isteyen üst yönetim Yatırım önceliği belirlemek isteyen üst yönetim kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 02 Pilotları ölçeklemek isteyen dönüşüm ekipleri Pilotları ölçeklemek isteyen dönüşüm ekipleri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 03 Teknoloji ve iş birimlerini ortak plana bağlamak isteyen şirketler Teknoloji ve iş birimlerini ortak plana bağlamak isteyen şirketler kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. PROBLEM MAP Çözülmesi gereken darboğazlar P-01 Uzun fakat uygulanmayan fikir listeleri için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir.
Teknoloji, iş birimi ve insan kaynağı planlarının kopuk olması
Teknoloji, iş birimi ve insan kaynağı planlarının kopuk olması için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir.
Başarı ölçütü tanımlanmadan başlatılan pilotlar
Başarı ölçütü tanımlanmadan başlatılan pilotlar için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir.
USE CASES
Uygulanabilir senaryolar
0–90 gün hazırlık ve pilot planı
Yatırım önceliği belirlemek isteyen üst yönetim Yatırım önceliği belirlemek isteyen üst yönetim kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 02 Pilotları ölçeklemek isteyen dönüşüm ekipleri Pilotları ölçeklemek isteyen dönüşüm ekipleri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 03 Teknoloji ve iş birimlerini ortak plana bağlamak isteyen şirketler Teknoloji ve iş birimlerini ortak plana bağlamak isteyen şirketler kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. PROBLEM MAP Çözülmesi gereken darboğazlar P-01 Uzun fakat uygulanmayan fikir listeleri Yatırım önceliği belirlemek isteyen üst yönetim Yatırım önceliği belirlemek isteyen üst yönetim kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 02 Pilotları ölçeklemek isteyen dönüşüm ekipleri Pilotları ölçeklemek isteyen dönüşüm ekipleri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 03 Teknoloji ve iş birimlerini ortak plana bağlamak isteyen şirketler Teknoloji ve iş birimlerini ortak plana bağlamak isteyen şirketler kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. PROBLEM MAP Çözülmesi gereken darboğazlar P-01 Uzun fakat uygulanmayan fikir listeleri için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir. P-02 Teknoloji, iş birimi ve insan kaynağı planlarının kopuk olması Teknoloji, iş birimi ve insan kaynağı planlarının kopuk olması için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir. P-03 Başarı ölçütü tanımlanmadan başlatılan pilotlar Başarı ölçütü tanımlanmadan başlatılan pilotlar için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir. USE CASES Uygulanabilir senaryolar U-01 0–90 gün hazırlık ve pilot planı senaryosunda izinli veri, insan onayı, istisna yolu ve başarı ölçütü gerçek iş akışına göre yazılır.
3–12 ay ölçekleme sıralaması
3–12 ay ölçekleme sıralaması senaryosunda izinli veri, insan onayı, istisna yolu ve başarı ölçütü gerçek iş akışına göre yazılır.
Bağımlılık ve karar kapısı haritası
Bağımlılık ve karar kapısı haritası senaryosunda izinli veri, insan onayı, istisna yolu ve başarı ölçütü gerçek iş akışına göre yazılır.
Eğitim ve yönetişim iş paketi
Eğitim ve yönetişim iş paketi senaryosunda izinli veri, insan onayı, istisna yolu ve başarı ölçütü gerçek iş akışına göre yazılır.
PROCESS
Nasıl ilerler?
Keşif ve mevcut durum
Yönetici görüşmeleri, süreç envanteri ve mevcut araçları birlikte inceler; iş hedefini teknoloji listesinden ayırırız.
Fırsat ve risk haritası
Kullanım senaryolarını değer, uygulanabilirlik, veri ihtiyacı, risk ve değişim yüküne göre karşılaştırırız.
Pilot tasarımı
Sahibi, başarı ölçütü, insan kontrol noktaları ve süre sınırı belli bir pilot planlarız.
Yol haritası ve adaptasyon
Teknoloji, yönetişim, eğitim ve ekip sorumluluklarını aynı uygulama planında toplarız.
OUTPUT
Teslim ve başarı ölçütleri
Zamanlanmış girişim portföyü
Yatırım önceliği belirlemek isteyen üst yönetim Yatırım önceliği belirlemek isteyen üst yönetim kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 02 Pilotları ölçeklemek isteyen dönüşüm ekipleri Pilotları ölçeklemek isteyen dönüşüm ekipleri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 03 Teknoloji ve iş birimlerini ortak plana bağlamak isteyen şirketler Teknoloji ve iş birimlerini ortak plana bağlamak isteyen şirketler kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. PROBLEM MAP Çözülmesi gereken darboğazlar P-01 Uzun fakat uygulanmayan fikir listeleri Yatırım önceliği belirlemek isteyen üst yönetim Yatırım önceliği belirlemek isteyen üst yönetim kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 02 Pilotları ölçeklemek isteyen dönüşüm ekipleri Pilotları ölçeklemek isteyen dönüşüm ekipleri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 03 Teknoloji ve iş birimlerini ortak plana bağlamak isteyen şirketler Teknoloji ve iş birimlerini ortak plana bağlamak isteyen şirketler kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. PROBLEM MAP Çözülmesi gereken darboğazlar P-01 Uzun fakat uygulanmayan fikir listeleri için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir. P-02 Teknoloji, iş birimi ve insan kaynağı planlarının kopuk olması Teknoloji, iş birimi ve insan kaynağı planlarının kopuk olması için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir. P-03 Başarı ölçütü tanımlanmadan başlatılan pilotlar Başarı ölçütü tanımlanmadan başlatılan pilotlar için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir. USE CASES Uygulanabilir senaryolar U-01 0–90 gün hazırlık ve pilot planı Yatırım önceliği belirlemek isteyen üst yönetim Yatırım önceliği belirlemek isteyen üst yönetim kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 02 Pilotları ölçeklemek isteyen dönüşüm ekipleri Pilotları ölçeklemek isteyen dönüşüm ekipleri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 03 Teknoloji ve iş birimlerini ortak plana bağlamak isteyen şirketler Teknoloji ve iş birimlerini ortak plana bağlamak isteyen şirketler kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. PROBLEM MAP Çözülmesi gereken darboğazlar P-01 Uzun fakat uygulanmayan fikir listeleri Yatırım önceliği belirlemek isteyen üst yönetim Yatırım önceliği belirlemek isteyen üst yönetim kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 02 Pilotları ölçeklemek isteyen dönüşüm ekipleri Pilotları ölçeklemek isteyen dönüşüm ekipleri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 03 Teknoloji ve iş birimlerini ortak plana bağlamak isteyen şirketler Teknoloji ve iş birimlerini ortak plana bağlamak isteyen şirketler kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. PROBLEM MAP Çözülmesi gereken darboğazlar P-01 Uzun fakat uygulanmayan fikir listeleri için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir. P-02 Teknoloji, iş birimi ve insan kaynağı planlarının kopuk olması Teknoloji, iş birimi ve insan kaynağı planlarının kopuk olması için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir. P-03 Başarı ölçütü tanımlanmadan başlatılan pilotlar Başarı ölçütü tanımlanmadan başlatılan pilotlar için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir. USE CASES Uygulanabilir senaryolar U-01 0–90 gün hazırlık ve pilot planı senaryosunda izinli veri, insan onayı, istisna yolu ve başarı ölçütü gerçek iş akışına göre yazılır. U-02 3–12 ay ölçekleme sıralaması 3–12 ay ölçekleme sıralaması senaryosunda izinli veri, insan onayı, istisna yolu ve başarı ölçütü gerçek iş akışına göre yazılır. U-03 Bağımlılık ve karar kapısı haritası Bağımlılık ve karar kapısı haritası senaryosunda izinli veri, insan onayı, istisna yolu ve başarı ölçütü gerçek iş akışına göre yazılır. U-04 Eğitim ve yönetişim iş paketi Eğitim ve yönetişim iş paketi senaryosunda izinli veri, insan onayı, istisna yolu ve başarı ölçütü gerçek iş akışına göre yazılır. PROCESS Nasıl ilerler? 01 Keşif ve mevcut durum Yönetici görüşmeleri, süreç envanteri ve mevcut araçları birlikte inceler; iş hedefini teknoloji listesinden ayırırız. 02 Fırsat ve risk haritası Kullanım senaryolarını değer, uygulanabilirlik, veri ihtiyacı, risk ve değişim yüküne göre karşılaştırırız. 03 Pilot tasarımı Sahibi, başarı ölçütü, insan kontrol noktaları ve süre sınırı belli bir pilot planlarız. 04 Yol haritası ve adaptasyon Teknoloji, yönetişim, eğitim ve ekip sorumluluklarını aynı uygulama planında toplarız. OUTPUT Teslim ve başarı ölçütleri 01 Zamanlanmış girişim portföyü; kaynağı, sahibi, gözden geçirme tarihi ve destekleyeceği sonraki karar açık olacak biçimde teslim edilir.
Sorumluluk matrisi
Sorumluluk matrisi; kaynağı, sahibi, gözden geçirme tarihi ve destekleyeceği sonraki karar açık olacak biçimde teslim edilir.
Pilot ölçüm kartları
Pilot ölçüm kartları; kaynağı, sahibi, gözden geçirme tarihi ve destekleyeceği sonraki karar açık olacak biçimde teslim edilir.
Bütçe konuşmasına temel olacak kapsam varsayımları
Bütçe konuşmasına temel olacak kapsam varsayımları; kaynağı, sahibi, gözden geçirme tarihi ve destekleyeceği sonraki karar açık olacak biçimde teslim edilir.
FAQ / DIRECT ANSWERS
Sık sorulan sorular
Yapay Zekâ Yol Haritası kimler için uygundur?
Özellikle yatırım önceliği belirlemek isteyen üst yönetim, pilotları ölçeklemek isteyen dönüşüm ekipleri için uygundur. Kapsam, kurumun hedefi ve mevcut hazırlığına göre özelleştirilir.
Teknik ekip gerekir mi?
Strateji ve kullanım senaryosu aşamasına teknik bilgi olmadan başlanabilir. Entegrasyon veya veri gerektiren pilotlarda ilgili teknoloji ve güvenlik ekipleri sürece dahil edilir.
Çalışma model geliştirmeyi kapsar mı?
ProMedia Works'ün ana yaklaşımı model eğitmekten çok doğru kullanım alanı, süreç, adaptasyon, eğitim ve uygulama yol haritasına odaklanır. Gerekli teknik ortaklık ayrıca tanımlanır.
Hangi çıktılar teslim edilir?
Kapsama göre zamanlanmış girişim portföyü, sorumluluk matrisi, pilot ölçüm kartları teslim edilir; sorumlular ve sonraki karar adımları açık biçimde yazılır.
Süre ve danışmanlık ücreti nasıl belirlenir?
Şirket büyüklüğü, görüşme ve departman sayısı, veri/süreç kapsamı, atölye dili, seyahat ve pilot desteği süre ile bütçeyi belirler.
PROMEDIA WORKS
Yapay zekâyı şirketiniz için çalışan bir sisteme dönüştürelim.
İş problemini, mevcut akışı ve beklenen sonucu anlatın; doğru keşif yolunu birlikte belirleyelim.