PROMEDIA WORKS / AI STRATEGY / ADOPTION

Kurumsal Yapay Zekâ Danışmanlığı: Strateji, Yönetişim ve Adaptasyon

ProMedia Works, şirketlerin yapay zekâyı nerede ve nasıl kullanacağına karar vermesine; kullanım senaryolarını önceliklendirmesine, ekiplerini hazırlamasına ve uygulanabilir yol haritası oluşturmasına yardımcı olur. Yaklaşımımız model geliştirme veya veri bilimi altyapısı kurmaktan çok strateji, adaptasyon, iş akışı ve ölçülebilir pilotlara odaklanır.

Keşif görüşmesi talep et ↗E-posta gönder

STRATEGYSYSTEMADOPTION

UÇTAN UCA DÖNÜŞÜM / 01

Bu sayfa, ProMedia Works’ün uçtan uca dönüşüm modelinde Strateji ve Kurumsal Dönüşüm alanına aittir.

Doğrudan cevap

Kurumsal Yapay Zekâ Danışmanlığı pratikte ne sağlar?

Kurumsal Yapay Zekâ Stratejisi ve Adaptasyon Danışmanlığı kapsamında çalışma, önceden seçilmiş bir platformla değil doğrulanacak iş kararıyla başlar; kaynaklar, insan sorumluluğu ve kabul ölçütü uygulamadan önce yazılır.

kurumsal yapay zekâ danışmanlığı · yapay zekâ strateji danışmanı · AI adaptasyon danışmanlığı · üretken yapay zekâ yol haritası

KIMLER IÇIN?

Hedef ekip ve karar sahipleri

Yönetim kurulları ve üst yönetim

Yönetim kurulları ve üst yönetim kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir.

Dijital dönüşüm ve inovasyon ekipleri

Dijital dönüşüm ve inovasyon ekipleri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir.

Pazarlama, iletişim, medya ve operasyon liderleri

Pazarlama, iletişim, medya ve operasyon liderleri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir.

PROBLEM MAP

Çözülmesi gereken darboğazlar

P-01

Dağınık araç denemeleri ve belirsiz yatırım öncelikleri

P-02

Fırsat, veri, risk ve sorumlulukların aynı planda görülmemesi

Fırsat, veri, risk ve sorumlulukların aynı planda görülmemesi için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir.

P-03

Çalışanların yeni iş akışlarına nasıl hazırlanacağının bilinmemesi

Çalışanların yeni iş akışlarına nasıl hazırlanacağının bilinmemesi için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir.

USE CASES

Uygulanabilir senaryolar

U-01

Yönetim ekibi için AI strateji oturumu

U-02

Departman bazlı kullanım senaryosu portföyü

Departman bazlı kullanım senaryosu portföyü senaryosunda izinli veri, insan onayı, istisna yolu ve başarı ölçütü gerçek iş akışına göre yazılır.

U-03

90 günlük doğrulanabilir pilot programı

90 günlük doğrulanabilir pilot programı senaryosunda izinli veri, insan onayı, istisna yolu ve başarı ölçütü gerçek iş akışına göre yazılır.

U-04

Yönetişim, eğitim ve adaptasyon modeli

Yönetişim, eğitim ve adaptasyon modeli senaryosunda izinli veri, insan onayı, istisna yolu ve başarı ölçütü gerçek iş akışına göre yazılır.

PROCESS

Nasıl ilerler?

Keşif ve mevcut durum

Yönetici görüşmeleri, süreç envanteri ve mevcut araçları birlikte inceler; iş hedefini teknoloji listesinden ayırırız.

Fırsat ve risk haritası

Kullanım senaryolarını değer, uygulanabilirlik, veri ihtiyacı, risk ve değişim yüküne göre karşılaştırırız.

Pilot tasarımı

Sahibi, başarı ölçütü, insan kontrol noktaları ve süre sınırı belli bir pilot planlarız.

Yol haritası ve adaptasyon

Teknoloji, yönetişim, eğitim ve ekip sorumluluklarını aynı uygulama planında toplarız.

OUTPUT

Teslim ve başarı ölçütleri

AI olgunluk ve fırsat özeti

Yönetim kurulları ve üst yönetim Yönetim kurulları ve üst yönetim kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 02 Dijital dönüşüm ve inovasyon ekipleri Dijital dönüşüm ve inovasyon ekipleri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 03 Pazarlama, iletişim, medya ve operasyon liderleri Pazarlama, iletişim, medya ve operasyon liderleri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. PROBLEM MAP Çözülmesi gereken darboğazlar P-01 Dağınık araç denemeleri ve belirsiz yatırım öncelikleri Yönetim kurulları ve üst yönetim Yönetim kurulları ve üst yönetim kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 02 Dijital dönüşüm ve inovasyon ekipleri Dijital dönüşüm ve inovasyon ekipleri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 03 Pazarlama, iletişim, medya ve operasyon liderleri Pazarlama, iletişim, medya ve operasyon liderleri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. PROBLEM MAP Çözülmesi gereken darboğazlar P-01 Dağınık araç denemeleri ve belirsiz yatırım öncelikleri için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir. P-02 Fırsat, veri, risk ve sorumlulukların aynı planda görülmemesi Fırsat, veri, risk ve sorumlulukların aynı planda görülmemesi için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir. P-03 Çalışanların yeni iş akışlarına nasıl hazırlanacağının bilinmemesi Çalışanların yeni iş akışlarına nasıl hazırlanacağının bilinmemesi için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir. USE CASES Uygulanabilir senaryolar U-01 Yönetim ekibi için AI strateji oturumu Yönetim kurulları ve üst yönetim Yönetim kurulları ve üst yönetim kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 02 Dijital dönüşüm ve inovasyon ekipleri Dijital dönüşüm ve inovasyon ekipleri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 03 Pazarlama, iletişim, medya ve operasyon liderleri Pazarlama, iletişim, medya ve operasyon liderleri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. PROBLEM MAP Çözülmesi gereken darboğazlar P-01 Dağınık araç denemeleri ve belirsiz yatırım öncelikleri Yönetim kurulları ve üst yönetim Yönetim kurulları ve üst yönetim kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 02 Dijital dönüşüm ve inovasyon ekipleri Dijital dönüşüm ve inovasyon ekipleri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 03 Pazarlama, iletişim, medya ve operasyon liderleri Pazarlama, iletişim, medya ve operasyon liderleri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. PROBLEM MAP Çözülmesi gereken darboğazlar P-01 Dağınık araç denemeleri ve belirsiz yatırım öncelikleri için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir. P-02 Fırsat, veri, risk ve sorumlulukların aynı planda görülmemesi Fırsat, veri, risk ve sorumlulukların aynı planda görülmemesi için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir. P-03 Çalışanların yeni iş akışlarına nasıl hazırlanacağının bilinmemesi Çalışanların yeni iş akışlarına nasıl hazırlanacağının bilinmemesi için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir. USE CASES Uygulanabilir senaryolar U-01 Yönetim ekibi için AI strateji oturumu senaryosunda izinli veri, insan onayı, istisna yolu ve başarı ölçütü gerçek iş akışına göre yazılır. U-02 Departman bazlı kullanım senaryosu portföyü Departman bazlı kullanım senaryosu portföyü senaryosunda izinli veri, insan onayı, istisna yolu ve başarı ölçütü gerçek iş akışına göre yazılır. U-03 90 günlük doğrulanabilir pilot programı 90 günlük doğrulanabilir pilot programı senaryosunda izinli veri, insan onayı, istisna yolu ve başarı ölçütü gerçek iş akışına göre yazılır. U-04 Yönetişim, eğitim ve adaptasyon modeli Yönetişim, eğitim ve adaptasyon modeli senaryosunda izinli veri, insan onayı, istisna yolu ve başarı ölçütü gerçek iş akışına göre yazılır. PROCESS Nasıl ilerler? 01 Keşif ve mevcut durum Yönetici görüşmeleri, süreç envanteri ve mevcut araçları birlikte inceler; iş hedefini teknoloji listesinden ayırırız. 02 Fırsat ve risk haritası Kullanım senaryolarını değer, uygulanabilirlik, veri ihtiyacı, risk ve değişim yüküne göre karşılaştırırız. 03 Pilot tasarımı Sahibi, başarı ölçütü, insan kontrol noktaları ve süre sınırı belli bir pilot planlarız. 04 Yol haritası ve adaptasyon Teknoloji, yönetişim, eğitim ve ekip sorumluluklarını aynı uygulama planında toplarız. OUTPUT Teslim ve başarı ölçütleri 01 AI olgunluk ve fırsat özeti; kaynağı, sahibi, gözden geçirme tarihi ve destekleyeceği sonraki karar açık olacak biçimde teslim edilir.

Önceliklendirilmiş kullanım senaryoları

Önceliklendirilmiş kullanım senaryoları; kaynağı, sahibi, gözden geçirme tarihi ve destekleyeceği sonraki karar açık olacak biçimde teslim edilir.

Pilot kartları ve başarı ölçütleri

Pilot kartları ve başarı ölçütleri; kaynağı, sahibi, gözden geçirme tarihi ve destekleyeceği sonraki karar açık olacak biçimde teslim edilir.

Yol haritası, sorumlular ve eğitim planı

Yol haritası, sorumlular ve eğitim planı; kaynağı, sahibi, gözden geçirme tarihi ve destekleyeceği sonraki karar açık olacak biçimde teslim edilir.

Kurumsal yapay zekâ stratejisti İlker Ulubey

BU DANIŞMANLIĞI KİM SUNUYOR?

İlker Ulubey liderliğinde, ProMedia Works AI profesyonel ekibiyle.

İlker Ulubey yönetici hizalaması, kurumsal adaptasyon, iş değeri ve iletişim çerçevesini yönetir. ProMedia Works AI ekibi; kullanım alanlarını süreç, veri, entegrasyon, eğitim ve ölçüm planına dönüştürür.

Hizmet bir araç tavsiyesi veya tek seferlik sunum değildir. Kurumun nereden başlayacağını, hangi kullanım alanlarını önceleyeceğini, hangi riskleri nasıl yöneteceğini ve ilk doksan günde hangi kanıtı üretmesi gerektiğini netleştirir.

İlgili ihtiyaçlar: yapay zekâ strateji danışmanlığı, AI adaptasyon danışmanlığı, kurumsal yapay zekâ dönüşümü, yönetici AI yol haritası ve çalışan adaptasyonu.

Yönetici hizalamasıKullanım alanı portföyü90 günlük yol haritasıEğitim ve adaptasyonİnsan denetimli AI

İlker Ulubey’i inceleyin ↗Danışmanlık görüşmesi ↗

Danışmanlık İlker Ulubey önderliğinde, ProMedia Works AI’ın profesyonel yapay zekâ ekibiyle strateji, adaptasyon ve uygulama katmanlarını birlikte ele alır.

FAQ / DIRECT ANSWERS

Sık sorulan sorular

Kurumsal Yapay Zekâ Danışmanlığı kimler için uygundur?

Özellikle yönetim kurulları ve üst yönetim, dijital dönüşüm ve inovasyon ekipleri için uygundur. Kapsam, kurumun hedefi ve mevcut hazırlığına göre özelleştirilir.

Teknik ekip gerekir mi?

Strateji ve kullanım senaryosu aşamasına teknik bilgi olmadan başlanabilir. Entegrasyon veya veri gerektiren pilotlarda ilgili teknoloji ve güvenlik ekipleri sürece dahil edilir.

Çalışma model geliştirmeyi kapsar mı?

ProMedia Works'ün ana yaklaşımı model eğitmekten çok doğru kullanım alanı, süreç, adaptasyon, eğitim ve uygulama yol haritasına odaklanır. Gerekli teknik ortaklık ayrıca tanımlanır.

Hangi çıktılar teslim edilir?

Kapsama göre ai olgunluk ve fırsat özeti, önceliklendirilmiş kullanım senaryoları, pilot kartları ve başarı ölçütleri teslim edilir; sorumlular ve sonraki karar adımları açık biçimde yazılır.

Süre ve danışmanlık ücreti nasıl belirlenir?

Şirket büyüklüğü, görüşme ve departman sayısı, veri/süreç kapsamı, atölye dili, seyahat ve pilot desteği süre ile bütçeyi belirler.

Strateji ve adaptasyon danışmanlığı birlikte yürütülüyor mu?

Evet. Strateji ve adaptasyon danışmanlığı yalnızca teknoloji veya araç seçimi değildir; yönetici kararları, kullanım senaryoları, çalışan eğitimi, yönetişim, pilot ölçütleri ve değişim iletişimi aynı yol haritasında birleştirilir.

PROMEDIA WORKS

Yapay zekâyı şirketiniz için çalışan bir sisteme dönüştürelim.

İş problemini, mevcut akışı ve beklenen sonucu anlatın; doğru keşif yolunu birlikte belirleyelim.

Keşif görüşmesi talep et ↗info@promediaworks.com

ŞİRKETLER İÇİN REHBER

Yapay zekâ şirketinizde nerede değer üretir?

Departmanlar, maliyetler, gelir fırsatları, güvenlik ve yatırım geri dönüşü üzerinden karar vermenize yardımcı olan rehberi inceleyin.

Yapay Zekâ Rehberi’ni inceleyin ↗