CEO ve icra kurulu
CEO ve icra kurulu kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir.
PROMEDIA WORKS / EXECUTIVE AI PROGRAMME
Yöneticiler İçin Yapay Zekâ Eğitimi: CEO ve C-Level Programı
Yöneticiler için yapay zekâ eğitimi, araç kullanımından çok strateji, yatırım önceliği, risk, yönetişim, insan kaynağı adaptasyonu ve karar sorumluluğuna odaklanır. Teknik olmayan liderler, hangi kullanım senaryosunun değer üreteceğini ve hangi koşullarda beklemesi gerektiğini ortak bir çerçevede değerlendirir.
STRATEGYSYSTEMADOPTION
UÇTAN UCA DÖNÜŞÜM / 03
Bu sayfa, ProMedia Works’ün uçtan uca dönüşüm modelinde Eğitim, Adaptasyon ve Liderlik alanına aittir.
Doğrudan cevap
Yöneticiler İçin Yapay Zekâ Eğitimi pratikte ne sağlar?
Yöneticiler için yapay zekâ eğitimi, araç kullanımından çok strateji, yatırım önceliği, risk, yönetişim, insan kaynağı adaptasyonu ve karar sorumluluğuna odaklanır. Teknik olmayan liderler, hangi kullanım senaryosunun değer üreteceğini ve hangi koşullarda beklemesi gerektiğini ortak bir çerçevede değerlendirir.
Yöneticiler İçin Yapay Zekâ Eğitimi: CEO ve C-Level Programı kapsamında çalışma, önceden seçilmiş bir platformla değil doğrulanacak iş kararıyla başlar; kaynaklar, insan sorumluluğu ve kabul ölçütü uygulamadan önce yazılır.
yöneticiler için yapay zekâ eğitimi · CEO yapay zekâ eğitimi · AI literacy for executives
İlgili aramalar: yöneticiler için yapay zekâ eğitimi, üst düzey yöneticiler için AI eğitimi, CEO yapay zekâ eğitimi, yönetim kurulu AI oturumu.
KIMLER IÇIN?
Katılımcı profili
Yönetim kurulu ve iş birimi liderleri
Yönetim kurulu ve iş birimi liderleri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir.
Dijital dönüşüm, inovasyon ve insan kaynakları yöneticileri
Dijital dönüşüm, inovasyon ve insan kaynakları yöneticileri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir.
PROBLEM MAP
Aştığı öğrenme ve uygulama engelleri
AI kararlarının yalnızca teknoloji ekibine bırakılması
CEO ve icra kurulu CEO ve icra kurulu kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 02 Yönetim kurulu ve iş birimi liderleri Yönetim kurulu ve iş birimi liderleri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 03 Dijital dönüşüm, inovasyon ve insan kaynakları yöneticileri Dijital dönüşüm, inovasyon ve insan kaynakları yöneticileri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. PROBLEM MAP Aştığı öğrenme ve uygulama engelleri P-01 AI kararlarının yalnızca teknoloji ekibine bırakılması için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir.
Araç satın alımı ile stratejinin karıştırılması
Araç satın alımı ile stratejinin karıştırılması için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir.
Risk, yatırım ve adaptasyon sorumluluklarının belirsizliği
Risk, yatırım ve adaptasyon sorumluluklarının belirsizliği için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir.
USE CASES
Program içi uygulamalar
Yönetici AI literacy oturumu
CEO ve icra kurulu CEO ve icra kurulu kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 02 Yönetim kurulu ve iş birimi liderleri Yönetim kurulu ve iş birimi liderleri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 03 Dijital dönüşüm, inovasyon ve insan kaynakları yöneticileri Dijital dönüşüm, inovasyon ve insan kaynakları yöneticileri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. PROBLEM MAP Aştığı öğrenme ve uygulama engelleri P-01 AI kararlarının yalnızca teknoloji ekibine bırakılması CEO ve icra kurulu CEO ve icra kurulu kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 02 Yönetim kurulu ve iş birimi liderleri Yönetim kurulu ve iş birimi liderleri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 03 Dijital dönüşüm, inovasyon ve insan kaynakları yöneticileri Dijital dönüşüm, inovasyon ve insan kaynakları yöneticileri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. PROBLEM MAP Aştığı öğrenme ve uygulama engelleri P-01 AI kararlarının yalnızca teknoloji ekibine bırakılması için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir. P-02 Araç satın alımı ile stratejinin karıştırılması Araç satın alımı ile stratejinin karıştırılması için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir. P-03 Risk, yatırım ve adaptasyon sorumluluklarının belirsizliği Risk, yatırım ve adaptasyon sorumluluklarının belirsizliği için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir. USE CASES Program içi uygulamalar U-01 Yönetici AI literacy oturumu senaryosunda izinli veri, insan onayı, istisna yolu ve başarı ölçütü gerçek iş akışına göre yazılır.
Sektörel fırsat ve risk değerlendirmesi
Sektörel fırsat ve risk değerlendirmesi senaryosunda izinli veri, insan onayı, istisna yolu ve başarı ölçütü gerçek iş akışına göre yazılır.
Kullanım senaryosu önceliklendirme egzersizi
Kullanım senaryosu önceliklendirme egzersizi senaryosunda izinli veri, insan onayı, istisna yolu ve başarı ölçütü gerçek iş akışına göre yazılır.
90 günlük yönetici karar gündemi
90 günlük yönetici karar gündemi senaryosunda izinli veri, insan onayı, istisna yolu ve başarı ölçütü gerçek iş akışına göre yazılır.
PROCESS
Nasıl ilerler?
İhtiyaç analizi
Katılımcı rolleri, mevcut bilgi seviyesi, günlük görevler ve kurumun güvenli kullanım kurallarını netleştiririz.
Kuruma özel program
Örnekleri ve uygulamaları kurumun gerçek departmanlarına, dokümanlarına ve karar süreçlerine göre uyarlarız.
Uygulamalı eğitim
Kısa anlatımların ardından katılımcılar gerçek görevleri tasarlar, çıktı üretir ve doğrulama yöntemlerini dener.
Çıktı ve devam planı
Kullanım senaryosu listesi, örnek iş akışları, güvenli kullanım ilkeleri ve sonraki adımları teslim ederiz.
OUTPUT
Program sonunda kalan çıktılar
Ortak yönetici dili
CEO ve icra kurulu CEO ve icra kurulu kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 02 Yönetim kurulu ve iş birimi liderleri Yönetim kurulu ve iş birimi liderleri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 03 Dijital dönüşüm, inovasyon ve insan kaynakları yöneticileri Dijital dönüşüm, inovasyon ve insan kaynakları yöneticileri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. PROBLEM MAP Aştığı öğrenme ve uygulama engelleri P-01 AI kararlarının yalnızca teknoloji ekibine bırakılması CEO ve icra kurulu CEO ve icra kurulu kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 02 Yönetim kurulu ve iş birimi liderleri Yönetim kurulu ve iş birimi liderleri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 03 Dijital dönüşüm, inovasyon ve insan kaynakları yöneticileri Dijital dönüşüm, inovasyon ve insan kaynakları yöneticileri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. PROBLEM MAP Aştığı öğrenme ve uygulama engelleri P-01 AI kararlarının yalnızca teknoloji ekibine bırakılması için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir. P-02 Araç satın alımı ile stratejinin karıştırılması Araç satın alımı ile stratejinin karıştırılması için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir. P-03 Risk, yatırım ve adaptasyon sorumluluklarının belirsizliği Risk, yatırım ve adaptasyon sorumluluklarının belirsizliği için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir. USE CASES Program içi uygulamalar U-01 Yönetici AI literacy oturumu CEO ve icra kurulu CEO ve icra kurulu kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 02 Yönetim kurulu ve iş birimi liderleri Yönetim kurulu ve iş birimi liderleri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 03 Dijital dönüşüm, inovasyon ve insan kaynakları yöneticileri Dijital dönüşüm, inovasyon ve insan kaynakları yöneticileri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. PROBLEM MAP Aştığı öğrenme ve uygulama engelleri P-01 AI kararlarının yalnızca teknoloji ekibine bırakılması CEO ve icra kurulu CEO ve icra kurulu kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 02 Yönetim kurulu ve iş birimi liderleri Yönetim kurulu ve iş birimi liderleri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 03 Dijital dönüşüm, inovasyon ve insan kaynakları yöneticileri Dijital dönüşüm, inovasyon ve insan kaynakları yöneticileri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. PROBLEM MAP Aştığı öğrenme ve uygulama engelleri P-01 AI kararlarının yalnızca teknoloji ekibine bırakılması için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir. P-02 Araç satın alımı ile stratejinin karıştırılması Araç satın alımı ile stratejinin karıştırılması için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir. P-03 Risk, yatırım ve adaptasyon sorumluluklarının belirsizliği Risk, yatırım ve adaptasyon sorumluluklarının belirsizliği için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir. USE CASES Program içi uygulamalar U-01 Yönetici AI literacy oturumu senaryosunda izinli veri, insan onayı, istisna yolu ve başarı ölçütü gerçek iş akışına göre yazılır. U-02 Sektörel fırsat ve risk değerlendirmesi Sektörel fırsat ve risk değerlendirmesi senaryosunda izinli veri, insan onayı, istisna yolu ve başarı ölçütü gerçek iş akışına göre yazılır. U-03 Kullanım senaryosu önceliklendirme egzersizi Kullanım senaryosu önceliklendirme egzersizi senaryosunda izinli veri, insan onayı, istisna yolu ve başarı ölçütü gerçek iş akışına göre yazılır. U-04 90 günlük yönetici karar gündemi 90 günlük yönetici karar gündemi senaryosunda izinli veri, insan onayı, istisna yolu ve başarı ölçütü gerçek iş akışına göre yazılır. PROCESS Nasıl ilerler? 01 İhtiyaç analizi Katılımcı rolleri, mevcut bilgi seviyesi, günlük görevler ve kurumun güvenli kullanım kurallarını netleştiririz. 02 Kuruma özel program Örnekleri ve uygulamaları kurumun gerçek departmanlarına, dokümanlarına ve karar süreçlerine göre uyarlarız. 03 Uygulamalı eğitim Kısa anlatımların ardından katılımcılar gerçek görevleri tasarlar, çıktı üretir ve doğrulama yöntemlerini dener. 04 Çıktı ve devam planı Kullanım senaryosu listesi, örnek iş akışları, güvenli kullanım ilkeleri ve sonraki adımları teslim ederiz. OUTPUT Program sonunda kalan çıktılar 01 Ortak yönetici dili; kaynağı, sahibi, gözden geçirme tarihi ve destekleyeceği sonraki karar açık olacak biçimde teslim edilir.
Fırsat–risk matrisi
Fırsat–risk matrisi; kaynağı, sahibi, gözden geçirme tarihi ve destekleyeceği sonraki karar açık olacak biçimde teslim edilir.
Yönetişim soruları
Yönetişim soruları; kaynağı, sahibi, gözden geçirme tarihi ve destekleyeceği sonraki karar açık olacak biçimde teslim edilir.
Öncelikli karar ve pilot gündemi
Öncelikli karar ve pilot gündemi; kaynağı, sahibi, gözden geçirme tarihi ve destekleyeceği sonraki karar açık olacak biçimde teslim edilir.
YÖNETİCİ SEVİYESİNE GÖRE
Araç eğitimi değil, karar eğitimi.
Yönetici oturumu; yatırım, yönetişim, risk, yetenek ve 90 günlük önceliklendirme gündemine göre tasarlanır.
Yöneticiler için yapay zekâ eğitimi
Yöneticiler için yapay zekâ eğitimi, teknik ayrıntıdan çok iş etkisi, sorumluluk ve karar çerçevesine odaklanır.
Üst düzey yöneticiler için yapay zekâ eğitimi
Üst düzey yöneticiler için yapay zekâ eğitimi; CEO, icra kurulu ve yönetim kurulunun ortak AI dili oluşturmasını sağlar.
CEO ve C-Level oturumu
Sektörel fırsat–risk matrisi, yatırım öncelikleri ve yönetişim soruları kapalı yönetici oturumunda ele alınır.
Stratejiden pilot gündemine
Oturum, istenirse kurumsal danışmanlık ve 90 günlük pilot yol haritasıyla devam eder.
FAQ / DIRECT ANSWERS
Sık sorulan sorular
Yöneticiler İçin Yapay Zekâ Eğitimi kimler için uygundur?
Program özellikle ceo ve icra kurulu, yönetim kurulu ve iş birimi liderleri için hazırlanır. Katılımcı seviyesi ve görevler eğitim öncesinde netleştirilir.
Teknik bilgi gerekir mi?
Hayır. Teknik olmayan ekipler için kavramlar iş örnekleriyle anlatılır. İleri düzey veya teknik grup varsa uygulama seviyesi ayrıca uyarlanabilir.
Eğitim kuruma özel hazırlanır mı?
Evet. yönetici ai literacy oturumu gibi uygulamalar kurumun sektörü, departmanları, araçları ve güvenli kullanım kurallarına göre uyarlanır.
Süre ve format seçenekleri nelerdir?
İhtiyaca göre 60–90 dakikalık farkındalık oturumu, yarım/tam gün workshop veya modüler program; yüz yüze ya da çevrim içi ve Türkçe ya da İngilizce sunulabilir.
Eğitim sonunda ne kazanılır?
Katılımcılar ortak yönetici dili ile birlikte doğrulama yaklaşımı, örnek görev akışları ve günlük işe aktarılabilir sonraki adımlar kazanır.
PROMEDIA WORKS
Yapay zekâyı şirketiniz için çalışan bir sisteme dönüştürelim.
İş problemini, mevcut akışı ve beklenen sonucu anlatın; doğru keşif yolunu birlikte belirleyelim.