PROMEDIA WORKS / CONSULTING

Tahminleme ve Planlama

Tahminleme ve planlama çalışmaları; geçmiş veriyi otomatik karar gibi sunmaz. Talep, içerik kapasitesi, kampanya, stok veya operasyon ihtiyacı için veri kalitesini, belirsizlik aralığını ve yöneticinin karar bağlamını birlikte ele alır.

Keşif görüşmesi talep et ↗E-posta gönder

STRATEGYSYSTEMADOPTION

UÇTAN UCA DÖNÜŞÜM / 02

Bu sayfa, ProMedia Works’ün uçtan uca dönüşüm modelinde AI Ajanları, Otomasyon ve Veri Zekâsı alanına aittir.

Doğrudan cevap

Tahminleme ve Planlama pratikte ne sağlar?

Tahminleme ve Planlama kapsamında çalışma, önceden seçilmiş bir platformla değil doğrulanacak iş kararıyla başlar; kaynaklar, insan sorumluluğu ve kabul ölçütü uygulamadan önce yazılır.

talep tahminleme · AI planlama · forecasting consulting

KIMLER IÇIN?

Hangi ekipler için uygun?

Perakende ve e-ticaret

Perakende ve e-ticaret kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir.

Üretim ve operasyon planlama

Üretim ve operasyon planlama kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir.

Medya ve içerik kapasite ekipleri

Medya ve içerik kapasite ekipleri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir.

PROBLEM MAP

Giderdiği operasyonel darboğazlar

P-01

Geçmiş ortalamaya dayalı planlar

P-02

Sezonsallık ve kampanya etkisinin ayrıştırılamaması

Sezonsallık ve kampanya etkisinin ayrıştırılamaması için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir.

P-03

Tahmin ile gerçek karar arasındaki kopukluk

Tahmin ile gerçek karar arasındaki kopukluk için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir.

USE CASES

Uygulama kapsamı

U-01

Talep ve stok senaryosu

U-02

İçerik/üretim kapasite planı

İçerik/üretim kapasite planı senaryosunda izinli veri, insan onayı, istisna yolu ve başarı ölçütü gerçek iş akışına göre yazılır.

U-03

Kampanya etkisi karşılaştırması

Kampanya etkisi karşılaştırması senaryosunda izinli veri, insan onayı, istisna yolu ve başarı ölçütü gerçek iş akışına göre yazılır.

U-04

Sapma ve yeniden planlama uyarısı

Sapma ve yeniden planlama uyarısı senaryosunda izinli veri, insan onayı, istisna yolu ve başarı ölçütü gerçek iş akışına göre yazılır.

PROCESS

Nasıl ilerler?

Keşif ve mevcut durum

Yönetici görüşmeleri, süreç envanteri ve mevcut araçları birlikte inceler; iş hedefini teknoloji listesinden ayırırız.

Fırsat ve risk haritası

Kullanım senaryolarını değer, uygulanabilirlik, veri ihtiyacı, risk ve değişim yüküne göre karşılaştırırız.

Pilot tasarımı

Sahibi, başarı ölçütü, insan kontrol noktaları ve süre sınırı belli bir pilot planlarız.

Yol haritası ve adaptasyon

Teknoloji, yönetişim, eğitim ve ekip sorumluluklarını aynı uygulama planında toplarız.

OUTPUT

Teslim edilen çıktılar

Veri uygunluk değerlendirmesi

Perakende ve e-ticaret Perakende ve e-ticaret kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 02 Üretim ve operasyon planlama Üretim ve operasyon planlama kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 03 Medya ve içerik kapasite ekipleri Medya ve içerik kapasite ekipleri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. PROBLEM MAP Giderdiği operasyonel darboğazlar P-01 Geçmiş ortalamaya dayalı planlar Perakende ve e-ticaret Perakende ve e-ticaret kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 02 Üretim ve operasyon planlama Üretim ve operasyon planlama kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 03 Medya ve içerik kapasite ekipleri Medya ve içerik kapasite ekipleri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. PROBLEM MAP Giderdiği operasyonel darboğazlar P-01 Geçmiş ortalamaya dayalı planlar için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir. P-02 Sezonsallık ve kampanya etkisinin ayrıştırılamaması Sezonsallık ve kampanya etkisinin ayrıştırılamaması için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir. P-03 Tahmin ile gerçek karar arasındaki kopukluk Tahmin ile gerçek karar arasındaki kopukluk için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir. USE CASES Uygulama kapsamı U-01 Talep ve stok senaryosu Perakende ve e-ticaret Perakende ve e-ticaret kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 02 Üretim ve operasyon planlama Üretim ve operasyon planlama kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 03 Medya ve içerik kapasite ekipleri Medya ve içerik kapasite ekipleri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. PROBLEM MAP Giderdiği operasyonel darboğazlar P-01 Geçmiş ortalamaya dayalı planlar Perakende ve e-ticaret Perakende ve e-ticaret kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 02 Üretim ve operasyon planlama Üretim ve operasyon planlama kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. 03 Medya ve içerik kapasite ekipleri Medya ve içerik kapasite ekipleri kapsamı; bu ekibin kararları, kullandığı veri, mevcut görevleri ve çalışma koşulları üzerinden netleştirilir. PROBLEM MAP Giderdiği operasyonel darboğazlar P-01 Geçmiş ortalamaya dayalı planlar için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir. P-02 Sezonsallık ve kampanya etkisinin ayrıştırılamaması Sezonsallık ve kampanya etkisinin ayrıştırılamaması için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir. P-03 Tahmin ile gerçek karar arasındaki kopukluk Tahmin ile gerçek karar arasındaki kopukluk için başlangıç durumu, süreç sahibi, etkilediği çıktı ve araç seçmeden önce gerekli kanıt birlikte belirlenir. USE CASES Uygulama kapsamı U-01 Talep ve stok senaryosu senaryosunda izinli veri, insan onayı, istisna yolu ve başarı ölçütü gerçek iş akışına göre yazılır. U-02 İçerik/üretim kapasite planı İçerik/üretim kapasite planı senaryosunda izinli veri, insan onayı, istisna yolu ve başarı ölçütü gerçek iş akışına göre yazılır. U-03 Kampanya etkisi karşılaştırması Kampanya etkisi karşılaştırması senaryosunda izinli veri, insan onayı, istisna yolu ve başarı ölçütü gerçek iş akışına göre yazılır. U-04 Sapma ve yeniden planlama uyarısı Sapma ve yeniden planlama uyarısı senaryosunda izinli veri, insan onayı, istisna yolu ve başarı ölçütü gerçek iş akışına göre yazılır. PROCESS Nasıl ilerler? 01 Keşif ve mevcut durum Yönetici görüşmeleri, süreç envanteri ve mevcut araçları birlikte inceler; iş hedefini teknoloji listesinden ayırırız. 02 Fırsat ve risk haritası Kullanım senaryolarını değer, uygulanabilirlik, veri ihtiyacı, risk ve değişim yüküne göre karşılaştırırız. 03 Pilot tasarımı Sahibi, başarı ölçütü, insan kontrol noktaları ve süre sınırı belli bir pilot planlarız. 04 Yol haritası ve adaptasyon Teknoloji, yönetişim, eğitim ve ekip sorumluluklarını aynı uygulama planında toplarız. OUTPUT Teslim edilen çıktılar 01 Veri uygunluk değerlendirmesi; kaynağı, sahibi, gözden geçirme tarihi ve destekleyeceği sonraki karar açık olacak biçimde teslim edilir.

Tahmin modeli veya senaryo yaklaşımı

Tahmin modeli veya senaryo yaklaşımı; kaynağı, sahibi, gözden geçirme tarihi ve destekleyeceği sonraki karar açık olacak biçimde teslim edilir.

Karar eşikleri

Karar eşikleri; kaynağı, sahibi, gözden geçirme tarihi ve destekleyeceği sonraki karar açık olacak biçimde teslim edilir.

Sapma izleme ve güncelleme planı

Sapma izleme ve güncelleme planı; kaynağı, sahibi, gözden geçirme tarihi ve destekleyeceği sonraki karar açık olacak biçimde teslim edilir.

FAQ / DIRECT ANSWERS

Sık sorulan sorular

Tahminleme ve Planlama kimler için uygundur?

Özellikle perakende ve e-ticaret, üretim ve operasyon planlama için uygundur. Kapsam, kurumun hedefi ve mevcut hazırlığına göre özelleştirilir.

Teknik ekip gerekir mi?

Strateji ve kullanım senaryosu aşamasına teknik bilgi olmadan başlanabilir. Entegrasyon veya veri gerektiren pilotlarda ilgili teknoloji ve güvenlik ekipleri sürece dahil edilir.

Çalışma model geliştirmeyi kapsar mı?

ProMedia Works'ün ana yaklaşımı model eğitmekten çok doğru kullanım alanı, süreç, adaptasyon, eğitim ve uygulama yol haritasına odaklanır. Gerekli teknik ortaklık ayrıca tanımlanır.

Hangi çıktılar teslim edilir?

Kapsama göre veri uygunluk değerlendirmesi, tahmin modeli veya senaryo yaklaşımı, karar eşikleri teslim edilir; sorumlular ve sonraki karar adımları açık biçimde yazılır.

Süre ve danışmanlık ücreti nasıl belirlenir?

Şirket büyüklüğü, görüşme ve departman sayısı, veri/süreç kapsamı, atölye dili, seyahat ve pilot desteği süre ile bütçeyi belirler.

PROMEDIA WORKS

Yapay zekâyı şirketiniz için çalışan bir sisteme dönüştürelim.

İş problemini, mevcut akışı ve beklenen sonucu anlatın; doğru keşif yolunu birlikte belirleyelim.

Keşif görüşmesi talep et ↗info@promediaworks.com